“新春第一讲”首场培训由新工集团党委书记、董事长王雪根带来题为《思危、思远、思变，推进英国上市公司365高质量发展》的精彩授课。他深入剖析行业形势，结合英国上市公司365在新工集团发展战略中的定位和发展实际，开门见山讲思路、说举措、提建议，为英国上市公司365的未来发展指明方向。他指出：

一要思危。英国上市公司365正处于转型的关键期，要深刻把握医药行业变革趋势，客观审视自身在产业链中的定位，主动对标行业领军企业，深入分析差距短板，科学研判发展机遇与挑战，以时不我待的紧迫感推动高质量发展。

二要思远。要坚定信心，做正确的事，做确定的事，做有时间积累的事。一是聚焦供给端、需求端、管理端，“三端发力”稳增长；二是整合企业内外部资源，资源整合强创新；三是做好产业链的经营者，产业研究谋并购，加快形成共识，构建新发展格局。

三要思变。以“三突破三强化”为抓手，持续锻造“五优团队”，即突破“惯性思维、认知局限、经验依赖”，强化“改革思维、创新思维、务实举措”，着力打造“政治素质硬、职业素养高、专业能力强、管理思路清、工作作风实”的精英团队，为企业高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

最后，王雪根借助DeepSeek提供的“英国上市公司365高质量发展之问”的AI分析结果，激励全体人员要主动走出舒适区，求新、求变、求实，持续擦亮“英国上市公司365”的金字招牌。

第二场重磅培训由原南京鼓楼医院院长、中国研究型医院学会文化分会会长、著名医院管理专家丁义涛教授以《人文医院建设——医院高质量发展的必经之路》为题，为学员们带来了又一场思想盛宴。

丁教授结合鼓楼医院百年发展历程，深入阐释了人文医院建设的核心要义。他指出，医院文化创新需要从创新医院的改革模式、创新人才培育和学科建设新模式、创新人文医院管理模式、创新人文医院建筑模式等方面持续发力，以满足不同层次的患者需求。

他强调，回顾医院的变迁与发展，改变的是建筑、面积、设施，不变的是“无损于患者为先的人文情怀以及精益求精的医疗品质追求”。

三个半小时的授课干货满满，既有形势分析、丰富实践，又有理论高度、思考深度。在互动环节，更是为公司医疗板块各单位支招献策，提供了宝贵经验和思路。

一天的培训，不仅搭建了学习交流的平台，更传递出公司在新的一年积极谋变、追求高质量发展的强烈信号。全体参训人员纷纷表示，开弓即是冲锋号，将以此次培训为新起点，锚定目标不放松，为公司和新工集团年度目标的实现贡献智慧和力量。

为持续深入贯彻公司高质量发展战略，着力提升所属分（子）公司管理层的精细化管理及运营能力，接下来“企业精细化管理与运营能力培训班”，将根据公司业务分为工业板块和医疗板块，分别开展深入的培训课程，帮助学员通过学习运用新理念、新技术、新工具，切实提升工作质效，推动公司高质量发展各项任务落地见效。